要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。ERP係統為生產管理專業化提供了工具。通過ERP係統的各個計劃層次和控製工具，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來了產品質量的提高。那麽ERP係統如何控製企業的生產流程呢？下麵就跟隨恒行娱乐軟件小編一起來看看吧！

　　對生產計劃的控製

　　ERP係統控製生產流程的第一步就是要對生產計劃進行控製。生產係統ERP中會對之前月份的生產計劃和生產結果進行幾率。生產計劃製定者可以根據這些數據來製作新的生產計劃。在月底，ERP係統將記錄生產計劃的執行情況，並分析未完成或超額完成計劃的可能原因。便於生產發展計劃員製定下個月的生產管理計劃。可以說，ERP係統的使用，可以讓生產發展計劃的製定一個更加需要具有科學性。

　　對材料領用的控製

　　在生產過程中，一個非常重要的環節就是物料接收。ERP係統可以和倉庫管理係統erp相結合，從而正確地記錄每一份材料的領用情況。在ERP係統中，可以對每條生產線可以使用的物料信息進行分析詳細的統計，方便企業財務管理人員在月末結轉成本。同時也能夠讓企業管理者更方便地統計每條生產線的產品報廢率，從而采取對應的措施。

　　對製作流程的控製

　　流水線上的加工是生產過程中最重要的環節，控製生產過程的關鍵是能否掌握生產過程。ERP係統中有幾個係統，可以對人員的考勤、流動、生產進行統計分析。同時，ERP係統還可以監控裝配線上每台機器的運行情況。一旦機器出現故障，ERP係統可以快速反應、自行維護或通知企業管理者，從而降低因客觀機械原因導致生產停滯的可能性。

　　對產成品的控製

　　但是對於原材料都是可以製成成品的，下線後，ERP係統發展會對成品需要進行管理統一的條碼或二維碼，存儲和堆放。為了將來做參考。在這一點上，ERP係統控製的生產係統是全麵的。

　　以上關於ERP係統如何控製企業的生產流程就為大家分享到這裏，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什麽不明白的地方可以給小編留言，恒行娱乐會盡快為您解答。