隨著市場經濟的發展，製造企業不能再將降低成本作為主要的目標，更重要的是要實現產品的是市場效益。而這個時候采用科學又智能的製造業ERP係統就再合適不過了。那麽製造業如何用ERP係統控製成本呢？下麵就跟隨恒行娱乐軟件小編一起來看看吧！

　　製造業用ERP係統控製成本的關鍵點：

　　1、企業需要優化成本管理

　　ERP係統對製造企業成本管理具有很強的應用價值。將ERP係統引入製造企業成本管理，可以有效提高製造企業的成本管理水平。實施ERP係統進行管理，可以改變傳統的管理模式，在ERP係統的作用下進行模式測試，設置相應的成本率和成本動因，明確不同方案產生的成本，並根據價值工程的概念為企業決策層提供最佳的管理方案。ERP係統的引入可以為采購和生產的順利發展打下良好的基礎，填補信息不對稱造成的空缺。在保證成本管理質量的同時，也能為企業創造理想的效益。

　　2、企業應完善成本管理體係

　　製造企業的領導者和成本管理者應高度重視成本管理，強化成本控製觀念，以企業的戰略目標和實際操作為基礎，不把成本管理與降低企業成本投資相結合，確保成本管理體係的全麵性和完善性。注重多方麵，將人力資源管理、信息成本管理和資金管理結合起來，優化企業成本管理目標，完善成本管理體係。在係統的指導下，實現企業各種資源的整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業遭受的經濟損失，從根本上提高製造企業的成本管理質量，並促進製造業的穩定發展。

　　3、各部門要做好信息傳遞工作

　　一些製造企業過於重視生產管理，忽視成本管理，沒有安排專業人員負責成本控製，導致各部門溝通不暢，無法為成本管理計劃的製定提供準確的數據支持，影響管理效果。在實際應用中，尤其是在成本核算過程中，由於ERP係統涉及到企業各部門的信息，它可以將實際的資源消耗分配到每個產品上，保證成本核算管理的質量，使各部門的信息傳遞得以順利進行。

　　4、製造企業應縮短成本核算周期

　　製造企業需要適當調整標準成本，縮短成本差異。結合企業成本管理流程進行管理，在長期運營過程中結合實際生產消耗設定標準成本，以縮短企業成本差異。在成本管理過程中，製造企業應嚴格按照ERP的要求，適當加強新產品開發的成本核算，采用特殊程序，合理分配人工成本和材料成本，實現成本管理，加強車間成本核算，提高成本核算效率。通過ERP係統的應用和數據分析，製造企業可以及時發現成本超支的原因，分析造成成本差異的因素，形成客觀準確的分析報告，確定材料的成本績效，提高製造企業成本管理效率。

　　以上關於製造業如何用ERP係統控製成本就為大家分享到這裏，ERP係統可以實現企業管理過程中的高度數據共享，實現實時數據互聯，解決企業各部門之間數據不製造企業使用ERP可以讓智能管理軟件來控製成本，減少浪費，從而提高企業整體效益。ERP係統是先進成熟的家居行業信息化管理係統，集成大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平台管理係統。